Maintenance management? 

Als technisch manager van een onderhoudsorganisatie ben je verantwoordelijk voor het in stand houden en verbeteren van alle assets op locatie. Dit kan op verschillende manieren worden gedaan, namelijk door middel van correctief onderhoud, wat vaak onbeheersbaar en chaotisch is, of door preventief onderhoud. Preventief onderhoud heeft als doel om correctieve acties te voorkomen.

Als ervaren technisch manager hanteer ik een specifieke methode en benadering om preventief onderhoud op de juiste manier duurzaam te realiseren. Mijn methode is erop gericht om de beschikbaarheid van machines en systemen te maximaliseren en ongeplande stilstand te minimaliseren. Ik streef naar een effectief onderhoudsplan en werk met gestandaardiseerde processen en procedures om het onderhoud te plannen, uit te voeren en te monitoren.

Wilt u meer informatie over mijn methode en benadering voor duurzaam preventief onderhoud, of heeft u vragen? Neem dan gerust contact met mij op via het contact formulier.

Het probleem

De technische dienst wordt in veel organisaties gezien als een kostenpost waarop bespaard moet worden. Echter, goed onderhoud is van essentieel belang voor de beschikbaarheid van de productiemiddelen en randzaken zoals de utilities en gebouwen & terreinen. Het managen van het technisch beheer is daarom cruciaal, zowel kwalitatief als kwantitatief. Door middel van asset & resource management kan de beschikbaarheid toenemen en de verstoringen afnemen. Het biedt tevens inzicht in waar kosten gemaakt moeten worden en waar bezuinigd kan worden. Kortom, investeren in goed technisch beheer is investeren in de continuïteit van de organisatie.

Mijn visie

Een goede beheersing van technisch onderhoud begint met het kennen van de machines en (proces)installaties, oftewel de assets. Vervolgens moet er bepaald worden welk type onderhoud van toepassing is, waarbij ervaring, kennis en gegevens uit inspecties en metingen als informatiebronnen dienen. De manier van onderhoud zal per asset verschillen en er kan gekozen worden voor preventief onderhoud op basis van tijd of toestand, of het steeds populairder wordende "predictive" onderhoud waarbij sensoren en intelligente systemen aangeven wanneer vervanging nodig is. Het kiezen van de juiste onderhoudsstrategie per asset en het inzetten van de beschikbare resources hierbij is vanzelfsprekend.

Verstorende invloeden op het onderhoudsproces moeten geïdentificeerd worden en bijgestuurd om mismatches te voorkomen. Een efficiënt Computerised Maintenance Management System (CMMS), waarin alles wordt vastgelegd, is hierbij onmisbaar. Een duidelijke visie en drive om dit CMMS te implementeren en te continueren zijn essentieel, niet alleen om de productie beschikbaarheid te waarborgen, maar ook voor de draagkracht binnen de technische organisatie. Met mijn jarenlange kennis en ervaring kan ik deze visie duurzaam realiseren.

Waarom SnoeijSolutions B.V.?

In een wereld die steeds technischer en veranderlijker wordt, is het belangrijk om eenvoud, duidelijkheid en consistentie te waarborgen. Om dit te bereiken, is een brede technische kennis en een helicopterview onmisbaar. Dankzij mijn jarenlange ervaring bij verschillende productiebedrijven zoals Unilever, Upfield en Farm Frites beschik ik over deze kennis. Of het nu gaat om mechanische of roterende assets, elektrotechnische installaties, industriële automatisering of andere zaken zoals HVAC, BMI en GBS, ik heb continu gewerkt aan het opzetten en toepassen van onderhoudsvisies in CMMS-systemen zoals Apipro. Ik heb veel ervaring met methodes zoals TPM, WCM en LEAN, die helpen bij het beheren van assets en het begeleiden en coachen van teams om optimalisatiedoelen te behalen.

Het belangrijkste uitgangspunt hierbij is om te beginnen bij de basis en van daaruit verder op te bouwen. Het volproppen van een CMMS met een overvloed aan werkorders zonder de middelen om ermee om te gaan, heeft in het verleden geleid tot falen, ontevredenheid en een vertekend beeld van de werkelijkheid. Goed onderhoudsmanagement vereist doorzettingsvermogen. Met mijn helicopterview en pragmatische aanpak ben ik in staat om stap voor stap een structuur op te bouwen en te verankeren vanaf de basis, waardoor duurzame resultaten worden gegarandeerd. Het is daarbij essentieel dat de gehele organisatie zich committeert aan dit proces.

Kortom, eenvoud is de sleutel tot succes bij een juiste toepassing van onderhoudsmanagement.